,对于新员工来说,师傅的影响带动性于她们的成长至关重要,接下来跟随小编来认识一位快乐的师傅
柜组新进入了一位储备管理干部,进入初期祁哲主任关注和培养的重点并不是工作的流程和技能,而是关注其日常的言行、对待学习的态度,有偏差及时给予纠偏,江南体育官网树立积极正向的学习观和思维观。
这名储备管理干部刚从学校毕业,青春的活力与朝气,年轻人的冲劲在她身上体现的淋漓尽致,祁哲主任给她提供舒适的成长环境,首先发自内心的认可、鼓励、爱护,其次结合其优势,将柜组的陈列、搭配等工作授权给让这名储备管理干部,让其真实表达、充分参与,在柜组担任重要角色,体会着价值感、成就感、愉悦感。
日常培训的内容,祁哲主任每一项培训都会跟进学习效果,跟进的重点是其在日常工作中的运用效果,学了就要能够会用,并且结合日常案例教学进行深入剖析强化。
祁哲将鼓励和认可做到了日常,给储备干部梳理自身的优势,分享自己的成长经历,激励、鼓励,储备管理干部清晰每一阶段学习的方向,积极、向上且愉快的成长。
企业重视人员的成长,努力的做好各个环节。如果您想了解更多信誉楼的信息,欢迎联系咨询。返回搜狐,查看更多